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猛獅商城:“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的O2O之路

發(fā)布時間: 2015-06-25 16:07:59    來源: 電池中國網(wǎng)    作者: 木蘭
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[摘要]猛獅商城首席運營官張寶忠認為,O2O的核心就是利用互聯(lián)網(wǎng)來提高效率、降低成本。

 

  隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來,類似短租經(jīng)濟、餐飲、租車等各大領(lǐng)域的O2O平臺發(fā)展得如火如荼,“互聯(lián)網(wǎng)+”正在開啟一個以O(shè)2O為主陣營的新營銷時代。

  業(yè)內(nèi)人士表示,“O2O是傳統(tǒng)零售商的未來”已成為業(yè)界共識,但就O2O本身而言,作為互聯(lián)網(wǎng)時代下的一個新生業(yè)態(tài),其具體形態(tài)究竟是什么樣的?運營模式是什么樣?未來出路又在哪里?一直也是業(yè)內(nèi)人士探討和爭論的焦點之一。

  猛獅商城首席運營官張寶忠認為,O2O的核心就是利用互聯(lián)網(wǎng)來提高效率、降低成本。他表示,企業(yè)要打造一個良好的O2O盈利模式,需要做好集商業(yè)模式、管理模式、生產(chǎn)模式及營銷模式為一體的“四個互聯(lián)網(wǎng)化”,即全面進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的新營銷時代。

  2014年年底,猛獅科技網(wǎng)絡(luò)商城(簡稱“猛獅商城”)成功上線,作為全國新能源行業(yè)首家上線運行的電商平臺,猛獅科技在O2O新營銷時代搶先邁出了一步。張寶忠表示,對于猛獅商城而言,在新能源領(lǐng)域沒有現(xiàn)成的O2O模式去模仿或借鑒,經(jīng)過半年摸索和嘗試,在“四個互聯(lián)網(wǎng)化”方面,猛獅科技收獲了屬于自己的經(jīng)驗。

  一、營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化,即利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本。企業(yè)應(yīng)利用O2O來更精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)用戶需求,最大化地降低營銷成本。猛獅商城通過線上O2O平臺與線下猛獅商城體驗店相結(jié)合,不斷提升消費者的體驗度,增強客戶黏性,實現(xiàn)線上與線下的有機融合。

  二、產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化,即采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)和流通流程,以提高效率。企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)思維來研發(fā)產(chǎn)品,改進生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié),將產(chǎn)品快速投放市場,讓用戶參與產(chǎn)品試驗,并根據(jù)用戶的反饋進行改進,將用戶反饋囊括在糾錯機制之中,并形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系,加快產(chǎn)品的更新周期,實現(xiàn)快速迭代。

  三、管理模式互聯(lián)網(wǎng)化,即企業(yè)要用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。“平等、開放、協(xié)作、分享”既是互聯(lián)網(wǎng)精神,也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的思想基礎(chǔ),甚至可以說是衡量一個企業(yè)能否開始互聯(lián)網(wǎng)化的重要指標(biāo)。

  張寶忠表示,管理模式的互聯(lián)網(wǎng)化包括互聯(lián)網(wǎng)式的營銷模式、研發(fā)管理及運營管理?;ヂ?lián)網(wǎng)式的營銷模式是通過與用戶的無縫溝通完成銷售、改進產(chǎn)品及服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)式的研發(fā)管理需要企業(yè)內(nèi)的銷售、售后、計劃、采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財務(wù)及行政等多部門打破橫向壁壘,協(xié)同配合滿足用戶需求的過程;互聯(lián)網(wǎng)式的運營管理需要運營部門間各項資源和信息的充分共享及溝通反饋。

  張寶忠認為,管理模式的互聯(lián)網(wǎng)化要求把公司的管理上升到全價值鏈、全體系管理的新階段。因此,需要管理者以更強的責(zé)任感和使命感,引領(lǐng)和推動公司走向更加開放、透明的管理新時代。

  四、商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化,即整合企業(yè)內(nèi)、外資源,用互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈,針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行內(nèi)部優(yōu)化、自我革命或跨界顛覆。

  張寶忠表示,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,傳統(tǒng)企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已成定局?,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在倒逼商業(yè)回歸人性,所以,“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神,必將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)文化根基。

  目前,猛獅科技正在以電池業(yè)務(wù)、新能源汽車業(yè)務(wù)、光伏發(fā)電和儲能業(yè)務(wù)為“三駕馬車”,實現(xiàn)基礎(chǔ)性、常用性業(yè)務(wù)率先發(fā)展,以共享、體驗作為主要的文化特征,通過產(chǎn)品和服務(wù)嘗試,最終實現(xiàn)商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化。

  (電池中國網(wǎng)獨家稿件,如需轉(zhuǎn)載請注明出處)

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